Curriculum Vitae · Rəhbər heyəti

Elçin Abbasov

Əməliyyatlar Direktoru (COO)

Chief Operating Officer◆Logistika·İstehsal·Pərakəndə

E-poçtelcin.abbasov@example.com

Telefon+994 50 000 00 05

LinkedInlinkedin.com/in/elcin-abbasov

ŞəhərBakı, Azərbaycan

18ilRəhbərlik təcrübəsi

620+Əməkdaşdan ibarət təşkilat

420mln AZNP&L məsuliyyəti

3Sənaye: logistika, istehsal, pərakəndə

Rəhbər profili

Executive Profile

Logistika, istehsal və pərakəndə sektorlarında 18 illik təcrübəyə malik əməliyyatlar rəhbəri. 620+ əməkdaşdan ibarət təşkilatı və 420 mln AZN gəlirli P&L-i idarə edir; xərc strukturunu sadələşdirib, şəbəkəni genişləndirib və gəlirliliyi davamlı artırıb. Strategiyanı ölçülə bilən icraya çevirən, güclü rəhbər komandaları quran və idarə heyəti ilə bərabər dildə danışan lider.

Əməliyyat mükəmməlliyi

Lean, Six Sigma və S&OP ilə proseslərin standartlaşdırılması; xərc, keyfiyyət və sürət arasında balans.

Transformasiya liderliyi

ERP keçidi, birləşmə-inteqrasiya və şəbəkə genişlənməsini strategiyadan icraya qədər aparmaq.

III

Maliyyə intizamı

P&L sahibliyi, CAPEX prioritetləşdirməsi və EBITDA artımına yönəlmiş qərarlar.

İnsan kapitalı

Güclü rəhbər komandaları, varislik planlaması və təhlükəsizlik mədəniyyəti.

Seçilmiş nailiyyətlər

Selected Achievements

−23%

Vahid əməliyyat xərci

Xərc səmərəliliyi

Əməliyyat modelinin yenidən qurulması

Logistika, mağaza əməliyyatları, satınalma və IT funksiyaları vahid COO ofisi altında birləşdirildi; illik effekt 18,4 mln AZN.

Qafqaz Pərakəndə Holdinqi · 2021–2023

9,4%

EBITDA marjası · 6,1%-dən

Gəlirlilik

Üç ildə gəlirliliyin bərpası

Assortiment, qiymət və mağaza əməkhaqqı modelinin optimallaşdırılması ilə EBITDA marjası 3,3 faiz bəndi artdı, şəbəkə 64-dən 86 mağazaya genişləndi.

Qafqaz Pərakəndə Holdinqi · 2021–2024

48mln AZN

CAPEX · büdcədən 4% aşağı

Kapital layihəsi

32 000 m² paylama mərkəzi

Sumqayıtda paylama mərkəzi plandan 2 həftə əvvəl istismara verildi; mağazalara çatdırılma müddəti 48 saatdan 24 saata endi.

Qafqaz Pərakəndə Holdinqi · 2022–2023

79%

OEE · 58%-dən

Lean istehsal

Üç zavodda Lean sistemi

32 Kaizen və 6 Six Sigma layihəsi ilə istehsal itkiləri 27% azaldı; illik qənaət 5,2 mln AZN, LTIFR 2,4-dən 0,6-ya endi.

Şirvan Sənaye Qrupu · 2016–2020

99,2%

OTIF · 86%-dən

Xidmət səviyyəsi

Vaxtında və tam çatdırılma

180 maşınlıq park telematika və marşrut optimallaşdırması ilə idarə olundu; km başına yanacaq xərci 17% azaldı, əsas müştəri itkisi sıfır.

Abşeron Logistika MMC · 2012–2015

Karyera xəritəsi

Career Timeline

Mərhələni seçin — həmin dövrün miqyası və nəticələri göstəriləcək.

2008 — 2012 · Liman logistikası

Kaspi Terminal Xidmətləri MMC

Planlaşdırma mütəxəssisi → Əməliyyatlar meneceri

Ələt, Bakı

60Növbə komandası

1,8 mlnTon yük / il

4 ilMüddət

Əsas nəticələr

Vaqon dövriyyəsi 3,4 gündən 2,1 günə endi.
Yük emalı həcmi 1,1-dən 1,8 mln tona yüksəldi.
Əlavə iş saatları 22% azaldı.

2012 — 2015 · Üçüncü tərəf logistikası

Abşeron Logistika MMC

Logistika Əməliyyatları Direktoru

Bakı

210Əməkdaş

180Yük maşını

46 000 m²Anbar sahəsi

Əsas nəticələr

OTIF 86%-dən 99,2%-ə yüksəldi.
Gəlir 4 ildə 38-dən 71 mln AZN-ə çatdı.
WMS tətbiqi: toplama dəqiqliyi 99,7%.

2016 — 2021 · İstehsal

Şirvan Sənaye Qrupu

İstehsalat üzrə Vitse-prezident

Sumqayıt

450Əməkdaş

3 zavod7 istehsal xətti

96 mlnBüdcə, AZN

Əsas nəticələr

OEE 58%-dən 79%-ə yüksəldi.
İxrac həcmi 2,3 dəfə artdı.
ISO 9001 və ISO 45001 sertifikatları alındı.

2017 — 2019 · Təhsil

Warwick Business School

Executive MBA — fərqlənmə ilə

Koventri / London, Böyük Britaniya · modul formatı

24 ayProqram

32Ölkədən həmkar

DistinctionYekun qiymət

Əsas nəticələr

Dissertasiya: birləşmədən sonra istehsalda əməliyyat inteqrasiyası.
Strategiya və korporativ idarəetmə modulları üzrə ən yüksək qiymət.
Öyrənilənlər Şirvan Sənayedə 2 zavodun inteqrasiyasında tətbiq olundu.

2021 — indiyədək · Pərakəndə

Qafqaz Pərakəndə Holdinqi

Əməliyyatlar Direktoru (COO) · CEO-ya hesabat

Bakı · 86 mağaza, 2 paylama mərkəzi

620+Əməkdaş

420 mlnGəlir, AZN (P&L)

9Birbaşa tabe direktor

Əsas nəticələr

Vahid əməliyyat xərci 23% azaldı.
EBITDA marjası 6,1% → 9,4%.
Personal axını 31%-dən 18%-ə endi.

2023 — indiyədək · Korporativ idarəetmə

Muğan Aqro Sənaye ASC

Müşahidə Şurasının müstəqil üzvü

Audit və Risk Komitəsinin üzvü

1 100Əməkdaş

14Şura iclası

2Komitə

Əsas nəticələr

Əməliyyat səmərəliliyi proqramına şura səviyyəsində nəzarət.
Risk reyestri və daxili audit planının yenilənməsi.
İcra heyəti üçün KPI çərçivəsinin təsdiqi.

Peşəkar təcrübə

Professional Experience

Qafqaz Pərakəndə Holdinqi

03.2021 — indiyədək

Əməliyyatlar Direktoru (COO)

Bakı

CEO-ya hesabat◆620+ əməkdaş, 9 birbaşa tabe direktor◆86 mağaza, 2 paylama mərkəzi◆gəlir 420 mln AZN

Logistika, mağaza əməliyyatları, satınalma, IT və HSE funksiyalarını vahid COO ofisi altında birləşdirdi; vahid əməliyyat xərci 23% azaldı (illik 18,4 mln AZN).
EBITDA marjasını 3 ildə 6,1%-dən 9,4%-ə yüksəltdi; şəbəkəni 64-dən 86 mağazaya genişləndirdi.
48 mln AZN-lik, 32 000 m² paylama mərkəzini büdcədən 4% aşağı tamamladı; çatdırılma 48 saatdan 24 saata endi.
SAP S/4HANA keçidinə sponsorluq etdi: 9 ay, 1 400 istifadəçi, sıfır kritik dayanma.
240+ tədarükçü ilə müqavilələri yenidən strukturlaşdırdı: illik 11,6 mln AZN qənaət.
Mağaza menecerləri akademiyasını yaratdı (140 məzun); personal axını 31%-dən 18%-ə endi.

Şirvan Sənaye Qrupu

01.2016 — 02.2021

İstehsalat üzrə Vitse-prezident

Sumqayıt

Baş direktora hesabat◆450 əməkdaş◆3 zavod, 7 istehsal xətti◆əməliyyat büdcəsi 96 mln AZN

Lean istehsal sistemini 3 zavodda tətbiq etdi: OEE 58%-dən 79%-ə yüksəldi.
32 Kaizen və 6 Six Sigma layihəsi ilə istehsal itkilərini 27% azaltdı (illik 5,2 mln AZN).
Təhlükəsizlik proqramı: LTIFR 2,4-dən 0,6-ya endi; ISO 45001 və ISO 9001 sertifikatları alındı.
İstehsal planlaşdırmasını S&OP prosesi ilə birləşdirdi — Gürcüstan və Qazaxıstana ixrac həcmi 2,3 dəfə artdı.
14 mln AZN-lik avadanlıq modernizasiyasına rəhbərlik etdi; geri ödəmə müddəti 2,8 il.

Abşeron Logistika MMC

04.2012 — 12.2015

Logistika Əməliyyatları Direktoru

Bakı

210 əməkdaş◆180 yük maşını◆3 anbar, 46 000 m²

OTIF göstəricisini 86%-dən 99,2%-ə yüksəltdi; əsas müştəri itkisi sıfır.
Telematika və marşrut optimallaşdırması ilə km başına yanacaq xərcini 17% azaltdı.
3PL xidmət portfelini genişləndirərək gəliri 4 ildə 38 mln-dan 71 mln AZN-ə çatdırdı.
Anbar idarəetmə sistemini (WMS) tətbiq etdi: sifariş toplama dəqiqliyi 99,7%.

Kaspi Terminal Xidmətləri MMC

07.2008 — 03.2012

Əməliyyatlar meneceri (2010-dan) · Planlaşdırma mütəxəssisi

Ələt, Bakı

Dəmir yolu–bərə terminalı◆ildə 1,8 mln ton yük◆60 nəfərlik növbə komandaları

Vaqon dövriyyə vaxtını 3,4 gündən 2,1 günə endirdi.
Növbə planlaşdırmasını yenidən qurdu: əlavə iş saatları 22% azaldı.
Terminalın yük emalı həcmi 1,1-dən 1,8 mln tona yüksəldi.
2 il ardıcıl daxili “İlin meneceri” mükafatına layiq görüldü.

Əvvəlki karyera: Abşeron Logistika MMC — Logistika Əməliyyatları Direktoru (2012–2015); Kaspi Terminal Xidmətləri MMC — Əməliyyatlar meneceri (2008–2012).

Əsas kompetensiyalar

Core Competencies

Kompetensiyanın üzərinə gəlin və ya toxunun — onu təsdiqləyən fakt göstəriləcək.

Sütun IStrategiya və idarəetmə

Sütun IIƏməliyyat və təchizat

Sütun IIIİnsan və mədəniyyət

Seçilmiş layihələr

Key Programmes

2022 — 2023

Vahid paylama şəbəkəsi

6 regional anbarın 2 paylama mərkəzinə və cross-dock modelinə köçürülməsi; logistika xərci satışın 4,8%-dən 3,6%-nə endi.

2022

SAP S/4HANA transformasiyası

Maliyyə, satınalma və anbar modulları; 1 400 istifadəçi, 38 proses yenidən dizayn edildi, ay sonu bağlanışı 9 gündən 4 günə.

2018 — 2019

İki zavodun inteqrasiyası

Birləşmədən sonra 2 zavodun vahid istehsal sisteminə keçidi; sinerji effekti 6,7 mln AZN, heç bir müştəri sifarişi gecikmədi.

Şura üzvlüyü və mentorluq

Board & Mentoring

2023 — indiyədək

Muğan Aqro Sənaye ASCMüşahidə Şurasının müstəqil üzvü

Kənd təsərrüfatı məhsullarının emalı, 1 100 əməkdaş. Audit və Risk Komitəsinin üzvü; əməliyyat səmərəliliyi proqramına və CAPEX planına şura səviyyəsində nəzarət.

2019 — indiyədək

Azərbaycan Əməliyyat Liderləri AssosiasiyasıMentor, Gənc Menecerlər Proqramı

15 orta səviyyəli menecerə fərdi mentorluq; onlardan 9-u direktor vəzifəsinə yüksəlib.

2022 — indiyədək

ADA UniversitetiQonaq mühazirəçi, MBA proqramı

“Əməliyyatların idarə edilməsi” kursunda ildə 2 praktiki keys sessiyası.

Təhsil

Education

Warwick Business School

Executive MBA · 2017 — 2019 · Böyük Britaniya

Fərqlənmə ilə (Distinction). Dissertasiya: inkişaf edən bazarlarda birləşmədən sonrakı əməliyyat inteqrasiyası.

Bakı Dövlət Universiteti (BDU)

Bakalavr, İqtisadiyyat · 2004 — 2008

Fərqlənmə diplomu; buraxılış işi: “Nəqliyyat-logistika sektorunda xərclərin idarə edilməsi”.

Sertifikatlar

Certifications

PMP — Project Management Professional

Project Management Institute · 2013, yenilənib 2025

Lean Six Sigma Black Belt

2018 · 6 sertifikatlaşdırılmış layihə

ISO 45001 Lead Auditor

2019 · Peşə sağlamlığı və təhlükəsizliyi

Könüllülük

Bakı Qida Bankı

Könüllü logistika məsləhətçisi · 2020 — indiyədək

Pandemiya dövründə 40 000 ərzaq paketinin paylanma marşrutlarını qurdu.

Dillər

CEFR

Azərbaycan diliAna dili

Rus diliC2 · Sərbəst

İngilis diliC1 · İş dili

Türk diliC1

Mükafatlar

“İlin Əməliyyat Rəhbəri”

Biznes Liderləri Forumu · 2024

Prezident mükafatı

Şirvan Sənaye Qrupu · 2019

Zavodların inteqrasiyası və təhlükəsizlik göstəricilərinə görə.

Maraqlar

Klassik musiqiYelkənli idmanHərbi tarix və strategiyaŞahmat